2010年7月26日
求求你！別再來這套！

港督大人（26）

我當公務員，曾任五位香港領導的下屬：麥理浩爵士、尤德爵士、衛亦信爵士、彭定康港督及由1997年7月1日起任香港行政長官的董建華特首。

五位首長各有其令人敬佩的領導才能，而每一位也按自己的理想為香港的發展作出了貢獻。但五位中只有一位曾就香港青年人的音樂教育直接給我指示及支持。他就是麥理浩港督。

有人可能批評麥督花太多寶貴的時間去處理此類「芝麻綠豆」小事，似乎有失香港最高領導的身份，而要勞煩港督去關注這種表面與香港整體發展完全拉不上關係的「蚊型」課題，可能是浪費了港督的寶貴公共資源。更有人可能批評麥督不應直接向像我這樣低級的公務員發號施令，因為這樣做會破壞了公務員的運作及傳統。

這一些負面的評語，完全沒有減低我對麥督的尊敬。

其實麥督關注的，並非單純香港有沒有夠水平的青年樂團。他希望推動的，是青年人多元化的教育活動。他重視的，是青年人德、智、體等各方面的成長。他堅持的，是要增廣眾多年青人素養教育的機會。這種苦心及眼光，可能並非每一個香港人都能理解，也非每一個觀察公共事務發展方向的人士可能認同。但麥督的苦心，我深深體會。我不會參加任何對麥督功、過的辯論。我深信日後寫歷史的學者，會有他們的判斷。我只知道一事。在我36年當公務員的生涯，麥督那高尚的情操及對事、對人的態度，成為我一生的典範。他是我最好的老師。我跟他上了三課處事及對人的哲理：

第一，        做公務員要有明確的工作目標，要知人善任，要讓下屬有空間、有信心，有承擔地推行定了下來的政策。

第二，        當領導絕非易事。別人善意、惡意的批評幾乎無可避免。聽了批評，冷靜分析批評者的動機，是否曾受私利的影響。清楚考慮過批評者的理論，如果仍然認定目標及手法正確，便當勇往直前。

第三，        目標既定，無論面對什麼困難，也當堅定不移地貫切執行。

（待續）

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